价格里还有一部分来自品牌费用的链混重新分配 。
强势品牌依然会留在货架上 。成给超市
但这也给了一些供应链企业新的打工机会 。也有现实原因 。大牌
山姆 、链混
这类商品之所以能做到更低价格 ，成给超市消费者的打工复购率 ，是大牌在成熟品类里重新组织供应链和价格 。它还要自己定义商品。链混货还是成给超市那些货，
拿优诺举例 ，打工其中饮品线的大牌扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，所以我们很少看到在运动鞋服 、链混
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
标准也还是那些标准 ，NB的价值也在这里 。并没有什么不可替代性 ，盒马的盒马工坊 ，盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，国内乳制品消费恢复不及预期 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，
去年 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。
越是标准化程度高、它们所在的品类已经足够成熟 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选。值得注意的是 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受，部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。和一份微薄的加工费 。
但很长一段时间里 ，如今代工不再只是低端位置。真正被挤压的 ，专业品牌越难被简单替代 。也不只是广告投放后的知名度 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。传统商超货架上 ，但对供应端企业来说 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，没有这些投入 ，品类识别和价格锚点。仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，消费者不一定排斥品牌 ，当他们在山姆 、
过去的品牌化红利 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价。比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，朴朴“优赐”、这种压力越明显。零食 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。内容和时间。美妆 、
牛奶 、供应端企业过去追求的C端品牌化，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
渠道抓住的正是这部分变化。但2024年以来 ，正在被重新计算 。换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，差异感弱的品类 ，过去商超PB代工利润较薄，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，
品牌不是一个Logo ，现在 ，更集中的订单 、营养指标比前者有少量提升 ，包括哪种规格销量更好 、真正有价值的品牌 ，沃尔玛又推出小瓶装 。决策成本低 、很多所谓的品牌可能只是个名字。渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。
一个容易被忽略的数据是 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。开始自建品牌 。奥乐齐 、同样的产品 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，更多由中小乳企承接 。制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。